Masterclasses

Vaak horen wij dat mensen op zoek zijn naar handvatten waarmee ze verder kunnen in de praktijk. In die gevallen raden wij een van onze masterclasses aan. Hieronder enkele voorbeelden:

Masterclass Business Analyse: Wat is de rol van de business analist?

Veel mensen vragen zich af wat een business analist precies doet en welke waarde business analyse toevoegt. In onze Masterclass Business Analyse krijg je een compleet overzicht van het vakgebied: van strategie tot procesanalyse, en van requirements engineering tot agile mastership. Centraal in deze masterclass staat het TOMBA-model.

In deze masterclass ontdek je hoe het TOMBA-model fungeert als een helder en visueel kompas voor effectieve business analyse. Je leert hoe de negen kernvragen helpen om complexe veranderingen te structureren, duurzame waarde te creëren voor zowel organisatie als stakeholders, en beslissingen te onderbouwen met inzicht, data en betrokkenheid. Een krachtige introductie tot moderne, waardegedreven business analyse.

Masterclass Agile BA: Wat is mijn rol als BA in een Scrum-team?

Soms heeft iemand een PSM- of PSPO-training gevolgd en kent hij/zij dus de theorie van Scrum, maar blijven er nog veel vragen over hoe dit nou samengaat met business analyse. In deze gevallen raden wij de Masterclass Agile BA

aan. Hierin leer je hoe je een positieve bijdrage kunt leveren aan een Scrum Team vóór, tijdens en na een Sprint (de Refinement en Delivery-circles in de figuur) en wat de toegevoegde waarde is van business analyse bij de Refinement van de Product Backlog.

Masterclass Business case Development

Hoe zorg ik dat ik eerder word betrokken in het voortraject?

We horen ook regelmatig van cursisten dat ze op zoek zijn naar handvatten die ervoor moeten zorgen dat ze eerder wordt betrokken in een verandertraject. In veel gevallen worden business analisten namelijk pas uitgenodigd als de oplossing (een IT-systeem) al bekend is. Er is bijvoorbeeld een ERP-systeem aangekocht en dat moet op-maat gemaakt worden. Vaak zijn dit hele dure oplossingen en bestaan er veel voordeliger alternatieven. Een grondige analyse voorafgaand aan de beslissing voor het ERP-systeem kan een organisatie veel geld besparen. Ook daarvoor is business analyse nodig. In de training Business Case Development leer je alles over de Discovery-circle in de figuur.

Masterclass Hands-on Procesmodellering met BPMN 2.0

...............